Die Fortbildungskurse mit mehreren Modulen werden individuell für die aktuelle Situation der Führungskräfte und des Unternehmens konzipiert. Sie sind darauf ausgerichtet, ein gemeinsames Verständnis von Führung in der Unternehmensleitung zu entwickeln und die Spitzenführungskräfte einzelner Bereiche in ihrer Persönlichkeit für die aktuellen und anstehenden Aufgaben zu stärken. Diese Kurse sind über einen längeren Zeitraum angelegt und beziehen die obersten Führungskräfteebenen des Unternehmens mit ein:
BMW Group (2012 - 2016)
Fortbildungskurs "Leadership und Persönlichkeit" mit den Schwerpunkten "Resilienz", "Sich selbst aushalten", "Macht ausüben" und "Vertrauen" für die Mitglieder des Vorstands und die Bereichsleiter*innen (2. Führungsebene) in drei Modulen.
Dr. Norbert Reithofer, der damalige CEO und aktuelle Vorsitzende des Aufsichtsrats der BMW Group, hat uns gebeten, Inhalte, Fragestellungen und Methoden zu vermitteln, die Führungskräfte in Spitzenpositionen darin unterstützen, in Zeiten von zunehmender Volatilität und Komplexität Kraft, Stärke und Motivation aus der eigenen Persönlichkeit heraus zu entwickeln. Die Frage nach eigenen Zielen, Bedürfnissen und Werten, Fragen nach Sinn, Macht, Vertrauen und Motivation standen ebenso wie Übungen zur Selbstwahrnehmung (Mindfulness-Meditation) im Fokus der Module. Unser Fortbildungskurs ist bei BMW der Kurs mit der besten Evaluation gewesen. Drei Viertel der Teilnehmer*innen waren der Überzeugung, dass sie unser Kurs mehr als alle anderen Fortbildungskurse darin unterstützt hat, ihrer Aufgabe im Topmanagement bei BMW gerecht zu werden.
Seminarort war Kloster Seeon
WACKER Chemie AG (2014-2016)
Fortbildungskurs „Leadership als Empowerment“ mit dem Schwerpunkt "Als Unternehmer*in in einem Konzern agieren" für die Mitglieder des Vorstandes und Bereichsleiter*innen in Schlüsselpositionen des WACKER Konzerns in zwei Modulen und einem Workshop.
Mit dem Fortbildungskurs geben wir in drei Modulen Antworten auf die Frage, wie man in den Strukturen eines Konzerns als Führungskraft erfolgreich unternehmerisch tätig sein kann. Welche strukturellen und persönlichen Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit Verantwortung und Entscheidungsbefugnis nicht nur von den Mitgliedern des Vorstands, sondern auch von den Bereichsleiter*innen und den Ebenden darunter erfolgreich wahrgenommen werden. Der Wille oder Unwille, Macht und Verantwortung zu übernehmen (auf seiten der Bereichsleiter*innen), aber auch abzugeben (auf seiten des Vorstands) stehen im Zentrum des Kurses.
Marco O´Polo AG (2014-2015)
Fortbildungskurs "Leadership und Persönlichkeit" mit dem Schwerpunkt Rollensouveränität in zwei Modulen und einem Workshop für das oberste Führungsteam (Vorstand und Directors).
Die Marc O´ Polo AG ist ein schnell wachsendes Unternehmen in der Modebranche, das in den Jahren vor dem Kurs 'Leadership und Persönlichkeit' wachstumsbedingt neue Führungsstrukturen eingeführt hatte. Ziel des Kurses in drei Modulen ist es, basierend auf der starken Kultur des Unternehmens ein Führungsleitbild zu entwickeln, das von allen Führungskräften gelebt wird und das dem nachhaltigen Erfolg des Unternehmens dient.
Niessing GmbH & Co. KG (2015-2016)
Fortbildungskurs "Leadership und Persönlichkeit" für die Geschäftsführung und die oberen Führungskräfte mit dem Schwerpunkt "Change" der Niessing GmbH & Co. KG in zwei Modulen.
Die Niessing befindet sich in einer Phase des Wachstums und eines umfangreichen Change-Prozesses, der den Mitarbeiter*innen viel abverlangt - vor allem, in ein neues Verständnis ihrer beruflichen Rolle hineinzuwachsen. Rollensouveränität, die in Spannung zu persönlichen Lebenszielen stehen kann, und eine klare Strategie, die im gesamten Unternehmern angemessen kommuniziert werden muss, stehen im Mittelpunkt der Module.
BayWa AG (2017-2018)
Fortbildungskurs "Leadership und Persönlichkeit" für den Vorstand und die Führungskräfte der BayWa Technik in drei Modulen mit dem Schwerpunkt Transformation durch Digitalisierung.
Die rasant fortschreitende Digitalisierung in der Landtechnik stellt die BayWa AG vor große Herausforderungen. Im Kurs wird der Umgang mit den persönlichen Herausforderungen der digitalen Transformation für die Spitzenführungskräfte im Bereich BayWa Technik bearbeitet. Im Fokus steht außerdem die gemeinsame Arbeit an der Weiterentwicklung der Strategie des Bereichs.
EOS GmbH (2018-2019)
Fortbildungskurs "Leadership und Persönlichkeit" für die Geschäftsführung und Geschäftsleitung der EOS GmbH mit dem Schwerpunkt Führung in der VUCA-Welt.
Als Weltmarktführer im Bereich des industriellen 3-D-Drucks und als Technologie- und Innovationsführer sind die Spitzenführungskräfte der EOS GmbH mit einem äußerst volatilen Umfeld konfrontiert. Der persönliche Umgang mit den äußeren Unsicherheiten und Spannungen ist Thema des Kurses. Unsere Antwort auf die Herausforderung, als Führungskraft in einem VUCA-environment erfolgreich zu sein, ist eine persönliche Haltung der Selbstwahrnehmung und -reflexion. Der 'volatility' wird so die Fähigkeit zu fokussierter Arbeit ('deep work'), der 'uncertainty' die Sicherheit der eigenen Persönlichkeit, der 'complexity' die Fähigkeit zu klaren Entscheidungen und der 'ambiguity' die Klarheit der eigenen Motivation und des inneren Erlebens entgegengesetzt.
DZ-Bank (ab 2019)
Fortbildungskurs "Führung und Persönlichkeit" für den Corporate Campus der DZ-Bank in zwei Modulen. Die Module richten sich an das obere Management der DZ-Banken und den ihr angeschlossenen Banken.
Angesichts der massiven technologischen Umbrüche, die das traditionelle Geschäft der Finanzindustrie infrage stellt, adressiert der Fortbildungkurs die persönlichen Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, um dem Wandel eine eigene, innere Stabilität entgegenzusetzen.